3月初，作为联席董事长兼CEO的陈春花给她的管理团队写了一封“开年信”，这是她给经理人发出的第六封信。她在信里抱怨中国的新年来得太晚，给出了她对2015年特征的认知判断，即“正在发生的未来”。她说，这意味着现在所发生的一切，具有着未来的属性，未来本身就是现在。她进一步解释说，“互联网不再代表过去，而是代表一切可能；存在不再是单纯的现实，而是变化的现实，存在本身就是变化。”
互联网对于传统企业也是一个新兴的冲击
从去年开始，陈春花就在安排公司怎样去迎接“互联网2.0时代”的到来。
相较于互联网1.0时代，2.0时代意味着，传统企业的机会来了。她认为，互联网企业该焦虑了。互联网2.0时代最大的特点是价值的创造来源于产品，而且是实体经济，不再是虚拟经济，创新价值是产品至上、服务为王、共生经济。
她从今年开年就在公司内部拆出四大创新平台，包括农村互联网金融、养猪服务公司、食品控股
投资公司，以及一个
创业实业集团。这么做的目的，就是要打开新希望六和所有的门跟所有的企业互联，因为互联网企业自己再往下走的生命力其实不够了，它们得来找她。
身在农牧行业，陈春花也面临传统农牧行业的巨大变革。
“农牧行业最大的变化其实是评价体系变了，以前是农民评价企业，现在是终端
消费者评价企业，这是一个根本的变化。
基于这一根本变化的判断，陈春花调整了公司的战略。过去的经营方式，陈春花称为“公司+农户”，现在她调整为“基地+终端”。
老百姓更关心最终的消费食品安全
“你的生产基地一定是能够对接到消费终端去的，这实际是很大的变化。所以你会看到，为什么现在大家这么喜欢进口产品，因为它有产地的概念。过去我们认为，把东西生产出来就好了，但是今天必须改变。” 根据新希望六和去年发布的上半年业绩报告，公司实现营业收入超过320亿元，比上年同期增长3.78%，净利润超过12亿元，比上年同期增加12.61%。
陈春花现在思考的问题是，如何保持组织的可持续性，她希望设计一个开放的组织平台，让内部的人成长起来，让外部的人能进来。
农牧企业留住新人最难，薪资不具有吸引力，就职环境的心理落差也大。“一来就让他去养猪场、养鸡场，基本都吓跑了。”
第一天就让去养猪场、养鸡场。想想也是醉了
按陈春花的计划，刚入职的年轻人，要参加一个为期11天、名为“新鹰训练营”的课程。
公司上下按照陈春花的习惯，都称她为“陈老师”，陈老师在公司
文化管理中，也善于利用教师式的循循善诱来引导新人。
陈春花每年还会专门休个长假去禅修，她喜欢把自己的感悟分享出来。
她认为，女性的“特权”之一是“可以软弱”，但她选择承担更大的责任。
小财友情提示：陈春花不仅是六和CEO，也是厦大、北大等多个学校的教授哦
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