近日，根据南京市江宁区委的统一部署，江宁建工局扎扎实实抓好党的群众路线
教育实践活动第一个环节工作，认真学习文件，广泛征求意见。立足“服务、监管、发展”三大职能，转变服务理念，创新服务模式，改进工作作风，提高办事效率、增强指导能力需要、改善服务环境等意见和建议，制定了十三项整改举措，并逐步落实到位，真正做到即知即改、边学边查边改，务求教育实践活动取得实效。
简化流程，提升服务水平
成立服务大厅。建设工程交易大厅原有8个窗口，由于业务工作性质由各科室分别管理派出人员，窗口服务衔接不畅。该局决定将交易大厅改名服务大厅，组成独立科室，实行集中统一管理和考核，对工程项目从报建到竣工验收提供 “一站式服务”，更好地发挥工程项目建设的服务职能和服务大厅的整体功能，明显提高办事效率和服务水平。
成立建筑施工人员服务管理中心。为加强建筑业12万农民工的管理和服务，维护农民工
社会保障权益，解决农民工社会
保险问题，提高农民工基本医疗保障水平，成立建筑业施工人员服务管理中心，开展建筑业农民工实名制管理和建设工程社会保障费管理工作。
进一步简化办事程序。针对服务大厅审核审批程序多、办理流程时限长等服务对象反映的问题，日前该局专门召开简化办事程序研讨会，对招投标及交易等工程项目建设全过程办理手续进行梳理，将在减少审核审批环节、建立资源共享平台、压缩流程时限等方面简化办事程序，初步确定企业资质申报等3项减少审核审批程序、5个服务窗口取消提供资料21份、施工许可证办理由7天压缩为4天、补办施工许可证时间由3天简化为即刻办理。
该局还进行内设机构改革调整，整合服务资源，减少管理环节，提高工作效能和服务水平，成立“申报特级资质企业筹备协调小组”临时机构，指导和帮助建筑企业加快申报特级资质工作。加大人才培养力度，为企业转型升级和提升核心竞争力提供理论服务。调整“清欠办”用房，这样将使接待和服务农民工投诉的条件和水平大为改善和提高。增设一处建设工程税收代征点，满足服务需求，从根本上解决服务对象缴税难的问题。
强练内功，促进转型发展
成立“江宁建工学校”。江宁建筑业近几年发展很快，但底子很薄，全区建筑企业迫切需要人员
培训。该局利用网络、微博等多种媒介手段，有组织、有计划地对全区建筑业队伍开展培训、轮训，促进全区建筑企业提档升级、转型发展。
发起成立“建筑业发展
基金会”。融资难一直是困扰建筑企业的一大瓶颈，为了缓解企业融资难问题，该局牵头发起成立“建筑业发展基金会”。通过与
银行对接，建立合作、信任关系，增强企业融资能力，为企业做大做强提供资金支持。
组织本区建筑企业向外推介活动。为进一步提升该区优秀建筑企业竞争力，开拓区外建筑市场，该局计划于今年5月和9月，分别在东北和西部召开“江宁优秀建筑企业推介会”，为企业创造扩大知名度、掌握市场信息的机会。同时，进一步引导有条件的建筑企业通过加强与国内知名企业的联营合作、劳务合作，走出国门，谋求发展。
“接地气”改作风，力求活动实效
健全纪检监察制度。为完善局内部考核管理和监督制约机制，该局加强了纪检监察室建设，配备了两名责任心强、有较高素质的同志，改变了以前因兼职而作用难发挥的问题，一方面能够对该局机关作风建设加强监督和考核，促进干部职工认真履行职责；另一方面，深入到施工现场，督查该局工作人员的执法和廉政建设情况，及时发现问题、查处问题。
建立作风和廉政建设反馈制度。为掌握工作人员到施工现场督查和执法的表现，该局印发“作风建设和廉洁自律信息卡”，工程项目开工建设前发放到工程项目部，告知工程项目部该局工作人员作风建设和廉洁自律的标准和规定，每季度向该局纪检监察室反馈一次工作人员在施工现场执法时作风建设和廉洁自律的具体表现，加大服务对象的监督力度，促进作风建设和廉洁自律的根本好转。
开展领导班子成员“接地气”活动。新春伊始，该局主要领导带队，兵分两路带领服务企业和项目的主要业务科室负责人，对全区10个街道、6个园区和6个区以上重点建设项目单位开展了上门服务，现场答复各类问题181条、解决困难31个，收到了良好的效果。为使局领导班子成员深入企业、深入施工现场、深入服务窗口制度化、规范化，该局决定领导班子成员每月利用两天时间“接地气”。由局里每月统一制定“接地气”活动安排，既可就某一服务职能专题解决难题，也可从全局整体服务效能综合调研，每半年局召开“接地气”情况研讨会，对发现的问题进行梳理，形成改进服务作风的长效措施和制度，确保活动不走过场、不搞形式主义，全力为江宁建筑企业做大做强和转型升级之路做好服务保障。
江宁建工局局长潘有为表示，该局将以党的群众路线教育实践活动的契机，不断听取群众和服务对象的意见和建议，不断深入查找问题，并及时落实整改，力求党的群众路线教育实践活动取得实实在在的成效。 李仕富
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