何家成，正部级智囊落马之谜(2)

　　从监事会具体工作来看，主要是通过调研、汇报、监督等方式，成为国资委与企业董事会之间的信息桥梁，扮演着国企“啄木鸟”的角色。“监事会主席之下设正局级的办事处，每位主席都会对口联系2到4家央企，负责对央企财务、重大事项决策、经营业绩评估等方面进行监督。”上述人士称，由于分工细致，每位监事会主席对口的央企数量少，其在央企的介入比国资委及主管行业的中央部委更深，因此在所对口央企也享受有更大的发言权，“打个不恰当的比方，想在央企安排一个人或者拿一个项目，找国资委某局局长还不如找监事会的某个人”。

　　该人士分析认为，何家成在任监事会主席9年间，自然掌握了相应的人脉和资源，“再加上他此前在国企有丰富的任职经历，说不定就是在哪个环节被牵扯出了问题。”一位与其相熟的人士也向记者表示：何家成在国家行政学院的任职时间并不算长，之前，他的工作和研究领域都与国企相关，问题很可能就出在这上面。

　　这位知名的经济学者、曾经的国企一把手究竟因何落马，现在只能等待纪检部门的答案了。

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