To那些今天的屌丝
创业者—明天的巨头，这也许是你们未来做大之后会犯的错误。Companies come , companies go。如果你想活得长一些，你应该看看这些意见：
近期维珍集团richard branson、雀巢公司CEO Tony Fadell、Google X 副总裁Megan Smith、SamaSource创始人Leila Janah、Cisco新兴技术营销副总裁Jim Grubb和Canva首席布道官Guy Kawasaki等聚首旧金山的维珍颠覆者辩论会（Virgin Disruptors debate）。这些维珍颠覆者（Virgin Disruptors）目标是解决
音乐、
旅游和创业者有关的热门话题，以及介绍那些为行业带来积极的颠覆性的变化的创新者。
在大会上雀巢CEO Tony Fadell分享了关于自己关于颠覆性创新的看法，这对创业者来说也有很好的借鉴意义。
在创业公司的诞生那激情澎湃的日子里，很容易让大家相信创新是流动的。但是一旦公司发展迅速，建立流程、划分了内部人事层级还有设置销售目标—这一切都会像一泼冷水一样泼在了创业的熊熊烈火上。即便是那些具有颠覆性创新的公司也会感到在创新上很脆弱的。
“世界上没有任何人可以永远霸占着某个idea，你需要持续革新。想走在你的竞争对手前面，你的创新速度要比他们快。你不可能另立山头，永远可以死守在那里，你要保持流动”。
伦敦商学院的Julian Birkinshaw说找到如何持续创新的方法会是保持长期优势的法宝。“有很多公司成功颠覆了一个行业”，他说，“但是很少公司可以在颠覆行业后，接下来又颠覆自己的”。
“更常见的循环就是一个公司用一个全新的商业模式颠覆一个行业，然后逐渐在若干年后成为这个行业的当权派-这样这个公司会越来越狭隘，失手于其他的颠覆者。”
虽然这是一直都存在的危机，但是还有很多方法可以让一个公司免于自我颠覆。
从内到外的颠覆
任何一个管理大师都会告诉你，人是成功公司的关键。但是，为公司的创新招募需要一系列的规则。那些能够由内到外颠覆你的人不会符合传统的条条框框。
“那些真正很创新的公司已经转变了策略，从招募某一领域的专业人士到了请一些真正有创业精神的人。”
“这种方式是按照人的性格而非每个坑的特点去招人。”不要为这些人设置非常具体的任务。相反，你要给到他们时间和空间去发现问题找到解决方案。
“你给到他们自由，他们就会颠覆你之前的那一套流程，你会比较倾向他们在你的对手之前做到这些”，Chamorro-Premuzic博士说。
大胆欢迎跨界人士的加入
需要人手和顾问的时候，别太猴急去找行业专业知识参考。事实上，你应该去找那些离你现在的行业十万八千里的那些行业的人去求助，这样可以避免团体迷思的危害。
“招人的关键是找到行业外的砖家，不断用这股力量带来能量补充”，Birkinshaw说。
抽点时间歇歇
有的时候，大多数早九晚五的工作都是蓄意把创业精神扼杀在摇篮中的。但是那些有远见的公司可以指定计划不断激励员工创新、解决问题。这看起来很简单，但是对那些限制多多的商业机构这样说很有效。
SwiftKey是英国最成功的科技创业公司，它在每两个月中抽出两天做开放式交流。员工聚集成不同的小组，他们可以做任何想做的项目。这些与工作完全没有关系，但是结果很多想法却成为了公司的商业项目。
不断环视地平线
也许你的竞争对手就像鲨鱼一样潜伏在水面-往往机会并不在你目前所在的市场中。10年前，报业不会把谷歌当成主要竞争对手。
“你要确保你对竞争行业的了解，这不仅只是那些目前的竞争者，而是那些不同的竞争对手”，Birkinshaw说。
别倚老卖老—要像一个创业公司老板那样思考
亚马逊就是一个非常好的例子，他似乎找到了颠覆自己的法宝。很短的时间内，你可以看到它尝试了很多方向，从买书到设计读书器再到现在的业务。亚马逊总是说：我们才刚刚开始。
Birkinshaw教授说：“不管你有多牛，你要始终像创业公司那样思考-想想你自己是一个创业者，任何资源都没有”。
“始终想想你自己是一个挑战者，那个推进规则的人而不是住在里面的人”。
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