5月20日，2014第二届中国天使
投资人大会在北京香格里拉酒店拉开帷幕，在下午的专场讨论“天使中的战斗机群”中，天使会理事、源政投资董事长杨向阳，联想之星常务副总经理陆刚，启迪创投董事长罗茁，深圳先健科技董事长谢粤辉，天使会理事、飞马旅CEO袁岳，青年天使会主席杨宁，深圳创新谷创始合伙人朱波和上海
创业接力科技金融集团董事长张德旺等回忆了自己走向天使投资人之路的原因，分享了自己在做天使时如何寻找项目、如何判断项目的心得感悟。
本场分论坛的主席为杨向阳，在他看来，做天使投资都有一个从“自发”到“自觉”的过程，从最初的投钱给身边人，到后来逐渐成为一个专业的天使，杨向阳借此请在座的各位天使投资人分别回顾了自己走向“天使之路”的过程和走到现在的心得感悟，以及作为天使，如何找到和判断合适的项目。
罗茁称自己是在“管孵化器、管创业园”的过程中“一不小心成为的天使投资人”，在他看来，做天使投资，有三点非常重要，分别为心态、有规则和有耐心。而在过去的投资经历中，除了时下大热的移动互联网领域，罗茁还从杂项中看到了许多机会，比如传统行业中的高科技、和中国经济发展密切相关的领域等，他认为，都将伴随着中国经济的升级改造产生非常多机会。
在投资具体项目时，罗茁认为靠谱的人是第一位的。他的第一笔天使投资项目虽然失败了，但对方是个懂得规则、懂得感恩的人，所以罗茁更倾向于从身边熟悉的人做起。
另一位天使袁岳走上投资之路也和自己之前的经历有关。1992年，袁岳下海做了一个研究机构“零点调查”，曾经提出过一个“提前十年研究一代人”的口号，提前了解了一代人之后，袁岳有曾做过一个名为黑苹果的大学生创业服务机构，接触了很多青年创业项目。在选择项目时，袁岳称自己只选择创新服务型的企业，并且这些服务型的企业要有个明确的服务群体;在创业的过程中，还要有个产品化的服务流程和服务化的产品;然后，袁岳会通过创业者做的事情来判断这个人。经过这些前提之后，聚集而来的创业者再成为一个保持高沟通度的群体。
杨宁是马佳佳的天使投资人，在下午的论坛中，杨宁也表示出了对年轻创业者很大的兴趣：“现在的年轻人要是不喜欢你，给再好的钱也不要，因为思想不对路”。在杨宁看来，中国的天使投资正在逐渐走向成熟，经历着由之前的单打独斗到现在提倡合投的转变，他把合投看作未来天使投资的一个重要发展方向。
而对一些尚没有形成品牌的天使投资人来说，杨宁认为加入组织能够成为吸引项目源的不错方式。
联想之星从2009年底开始涉足天使投资，其常务副总经理陆刚回忆，到2012年的时候，自己就强烈感觉到赶上了天使投资这个行业的春风，在他看来，做天使投资要有个轻松的心态，功利性太强反而做不好。而他从做天使投资总结出的经验主要有：1.好的项目在当时投的时候感觉并没有那么好，而寄希望很高的项目反而容易让人失望;2.在投资的时候，选对人非常重要，选对人之后就要好好帮助对方，让他能够花一份力气得到十分收获。
联想之星到现在共投资了约60个项目，陆刚认为联想之星在项目源上不会出现大问题，是因为他们在做的免费创业
培训能够吸引非常多的创业者过来;而如果是个人投资人的话，陆刚则认为解决的方法可以是“养人气”，来吸引足够多的项目。
朱波在成为天使投资人之前曾有过三次创业经历，正因体会过创业过程的艰苦，朱波分析了北上广深的创业特点之后，选择在深圳也就是中国的创业洼地来做一个孵化器，成为了一个天使投资人。朱波把国内的创业者分为了四种：不缺资源的官二代创业者;不缺钱的富二代创业者;不缺人脉的精英创业者和什么都缺但不缺梦想的草根创业者。而朱波在做创新谷的时候，就考虑把行业内的资源聚集在一起，使之打造成一个开放平台，并打出“北有创新工场，南有创新谷”的品牌来吸引创业者注意。打出品牌之后，创新谷再通过向创业者提供6个月的免费场地和创业服务来达到筛选项目的目的。
在给创业者提建议时，朱波形容自己经常“苦口婆心”，针对三类不同的创业公司，朱波分别给出了自己的看法：1，生下来就是小而美的公司，不要总去想赚大钱，而是把自己小而美的项目做好;2.掌握有自己核心门槛、核心技术但没有商业模式的公司，被并购掉是个好选择;3.做成平台的公司，是可遇不可求的。而这三种不同的创业模式，朱波认为需要三种不同的天使投资人、不同的资源支持和不同的团队组合，不能认为自己创业就全要，把自己架在天空上下不来。
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