郑煤集团确保改革举措落地

　　全省国有工业企业改革试点——郑煤集团交出的2017年成绩单让人眼前一亮：在处理历史遗留经营包袱8亿多元的基础上，实现利润4.6亿元，同比增加17.77亿元，综合考量达到历史最高水平；缴纳税费15.7亿元，同比增幅37.7%；在岗职工人均年收入同比增长9.6%，职工的幸福感、获得感显著增强。

　　“去年郑煤集团坚持以转变作风为主线，全面深化企业改革，提前完成‘三供一业’、去产能、僵尸企业处置等艰巨任务，混合所有制改革取得新突破，安全生产管理取得新成效，企业呈现稳中向好新态势。”3月14日，郑煤集团党委副书记、副总经理田富军在接受记者采访时表示。

　　国企改革是“硬骨头”。郑煤集团深化改革做好“加减法”，持续提升了企业的发展活力、竞争能力和综合实力。

　　根除“作风病”强基固本

　　郑煤集团深化改革的“加法”，就是加强作风建设。打赢国企改革攻坚战，以前慵懒散漫的国企“作风病”必须根除，只有作风硬起来，各项改革推进才有保障。

　　基于此，郑煤集团新的领导班子成立后，抓调研、摸家底，找短板、查症结，理思路、明方向，明确提出从“‘严准细实快’‘韧容创学廉’‘担当、和谐’”12个方面着力，形成“实事求是，勇于担当，清正廉洁，团结和谐”的优良作风，实现上上下下风清气正、心齐气顺、干事创业的良好局面。

　　革除旧弊，立行新规，取消领导专用食堂、专用电梯，二级单位取消专用澡堂，领导下基层调研不摆座签，不迎来送往……郑煤集团先后出台了《生产单位双休日节假日正常上班决定》《强化安全生产指挥系统指导意见》等一系列转变作风的文件，为深化改革、转型发展提供了坚强有力的保障。

　　根除“大企业病”“瘦身健体”

　　要改革，就难免会触动既得利益。但根除国有企业的“大企业病”，必须实行“瘦身健体”。郑煤集团在这方面的改革，出的是实招，动的是真格，求的是实效。

　　按照“小总部、大产业”格局，郑煤集团总部机关由原来的26个职能部门合并为12个部门，减少比例为53.8%，并采取股权划转、吸收合并、注销清算三种方式进行产权改革，把管理层级压缩为三级。“职能部门合并后，交叉职能少了，运行也更加高效了。”郑煤集团总部的一名工作人员这样说。

　　化解过剩产能和处置僵尸企业，这都在郑煤集团的“瘦身”之列。2017年，郑煤集团关闭矿井16对，去产能430万吨，分流安置人员6719人。郑煤集团共有15家僵尸企业需要处置，按照省政府国资委部署，2017年要完成其中8家处置任务。郑煤集团通过兼并重组、清算注销、吸收合并、产权转让、依法破产五种方式进行了高效处置，一举完成龙力水泥公司等10家企业的处置任务。

　　同时，剥离企业办社会职能、“三供一业”移交等重点改革任务也都顺利提前完成，郑煤集团打赢了国企改革的“前哨战”。

　　持续深化久久为功

　　今年，随着我省推进经济高质量发展，国企改革也进入“深水区”。对郑煤集团来说，既面临新的机遇，也面临挑战。

　　记者在郑煤集团采访时，郑煤集团的领导层坦言“压力不小”，但对打赢国企改革攻坚战充满信心。在今年职工代表大会上，郑煤集团绘制出了新时期改革发展的“路线图”，即以深化改革、降本增效、从严治党三项重点工作为牵引，着力推进“产权、组织、治理”三大结构改革，重点推进“劳动、人事、分配”三项制度改革，坚决打赢僵尸企业处置这场硬仗，加强资本运作，推动上下游企业进行股权合作，解决转型发展长远问题。

　　“省委、省政府对郑煤集团改革发展寄予厚望，广大干部职工对深化改革充满期待，唯有进一步转变作风，以钉钉子精神攻坚克难，确保每一项改革举措都能落地生根，努力实现郑煤集团更高质量、更好效益、更优结构、更大规模的持续稳定发展。”郑煤集团党委书记、董事长李崇表示。（记者 谭勇通讯员 李红霞）

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